3月6日上午公司总部召开了“6S活动”总结报告会议，会议由人力资源部王玉辉总经理主持，杨雅生总裁、黄涛副总裁、刘建卫副总裁及朱桢明主任等高管出席会议并担任“6S活动”总结报告会议的评委。
总结报告会上，王玉辉总经理就公司总部推行“6S活动”情况做了全面、系统的总结报告。来自总部行政组、市场国际组、育种中心综合组、财务组、科研办公组、科研实验组等6个组的组长分别将本小组“6S活动”开展前的状况、推行以来所取得的成效及未来努力方向等向各位高管做了精彩的汇报；评委们也对各组的汇报给予了客观、公正的评价。人力资源部组织对各组的报告得分进行统计，并结合活动过程中检查得分进行了汇总评比，评比结果财务组荣获本次“6S活动”第一名，育种中心综合组获得第二名。对于获奖的单位，公司发放奖金予以奖励。
与会各位高管分别谈了关于公司总部推行“6S活动”以来的深切体会：6S没有终点，只有起点；没有最好，只有更好！他们对本次活动的开展及取得的显著成效给予了充分肯定，同时对此项活动的发现的问题提出了许多建设性的意见与建议，并表示会一如继往地支持“6S活动”向前推进。
杨总裁对本次会议作了总结讲话。杨总裁说，“6S活动”在公司总部推行时间不长，收效显著。本次活动开展的非常好、非常漂亮，从点滴着手，立竿见影！杨总裁还用精辟的语言为6S作了定义，6S是一个大管家，是一个好管家!我们要将“6S活动”坚定不移地推行下去！杨总裁最后强调指出，推行“6S活动”，公司总部树立了很好的典范，下一步要将此活动推向各分支机构，让公司全体员工都牢固树立6S意识，提升企业管理，让员工行为习惯化，实现常态化过渡，真正提升全员素养。各部门要以做的好的系统、部门为榜样，形成“比学赶帮”的文化氛围，逐步上升到管理高度，形成属于创世纪自己的文化，真正达到改善工作环境、提高工作效能、提升员工素养、确保安全生产，最终实现提升企业经济效益的目标。（文 姜梅芳）