6月23至30日，公司组织对各部门质量管理体系运行情况进行了内部审核。内部审核组通过看、问、查，对各部门在质量管理系统运行过程中存在的问题进行总结与分析，并开具了分别不合格项和建议整改项。
杨雅生总裁在内审首次会上对内审组成员提出了“认真审、仔细查、集中对重大、重要问题进行审核”的具体要求。在听取了内审核报告后，杨总裁强调指出：各分管领导的高度重视，是质量管理系统有效运行的关键；要结合不合格项及系统、部门职责，限期内完成程序文件的制定修订工作，做到“边学边做，边改边用”；同时针对不同部门分阶段组织培训，完善内审员队伍，不断提高内部审核水平及公司管理水平。
延伸：早在公司质量管理体系内部审核工作实施前的6月20-22日，公司统一安排，利用3个晚上的时间，通过IS语音会议的形式，分别组织了对生产、品管、营销系统、科研系统、管理支持系统等3场由各系统分管领导、部门负责人、内审员参加的《质量管理体系的内部审核》培训，杨雅生总裁全程参加并对内审培训提出了具体的意见与要求。（文/图 王丽君）