自2017年7月起，我司全面推行ISO 9001:2015质量管理体系。通过公司全体员工一年来的共同努力，在国家权威认证机构---方圆标志认证集团组织的审核认证中，确认我司质量管理体系运行符合ISO 9001:2015质量体系的标准要求，于2018年8月24日向我司正式颁发了ISO 9001：2015质量管理体系认证证书。

GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015质量管理体系要求自2017年7月1日颁布实施后，我司按照2015新版标准要求全面推行质量管理体系。在体系运行过程中，公司领导高度重视，杨雅生总裁亲自主持召开2015版质量管理体系文件宣贯会、多次参加公司《质量手册》的编写、审核与修订及拟定稿和最终稿的审批、宣贯，对公共基础性文件、各系统程序文件等成文信息文件的编写、修订提出了指导性建议与建议；管理者代表王玉辉组织编写公共基础性文件及各系统（部门）程序文件等成文信息的审批，组织各系统（部门）按照2015版质量管理体系标准要求，在规定时间内完成本系统（部门）程序文件的编写、修订、审批、实施；同时注重抓好公司质量管理体系文件的管理提升，组织相关系统（部门）通过IS语音会议形式对各系统（部门）的程序文件进行深入地沟通、讨论及审批后程序文件的宣贯，确保程序文件的实际可操作性；同时为保证公司质量管理体系的有效运行，联络培训机构组织做好内审员培训，建立了一支业务能力强、综合素质高的内审员队伍，进一步提升质量管理体系管理水平。

7月9-18日，我司组织开展2015版质量管理体系内部审核工作。杨雅生总裁在内审会议上指出，各系统（部门）负责人、内审员要认真学习和掌握ISO 9001:2015质量管理体系国家标准、公司新版《质量手册》和相关程序文件，规范管理各系统的成文信息，对本系统或相关系统（部门）所发现的薄弱环节进行针对性的持续改进，真正达到审核管理的效果。通过内审，查摆出各系统（部门）在质量管理体系运行中存在的问题与差距，要求限期整改，为顺利通过外审奠定了基础。

在8月8日召开的管理评审会议上，杨总裁针对各系统（部门）围绕2017年度质量目标落实、2018年度质量目标分解、内外审情况、资源需求等方面所做的管理评审报告逐一进行了总结、点评及指示与安排。同时要求各系统（部门）对存在的问题及内、外部审核不符合项一定要限期整改、关闭；要求各系统（部门）一定要严格按照程序文件组织实施，在实施过程中如发现程序文件有问题，要及时提出来予以修订。

7月29日至8月11日，来自方圆标志认证集团广东有限公司的审核专家组，对我司全面推行ISO9001：2015质量管理体系进行了外审及认证审核。经过近半个月的严格审核，专家组一致认为：我司的质量管理体系符合相关要求并得到有效实施，具备满足顾客要求和持续改进的机制，质量管理体系的运行是适宜有效的。

此次审核专家组通过现场询问、查看和抽样等形式，对质量方针、质量目标的完成情况以及过程中的控制情况进行了检查，重点对科研、生产、品管、市场等体系进行了审核，并对科研基地、生产基地和车间进行了现场审核。

管理者代表王玉辉总监表示，此次我司顺利提供ISO9001:2015质量管理体系认证，是对我司质量管理标准化、规范化实施的全面检测，是对我司商业实力和管理水平的高度认可。近期内我们将持续做好质量管理体系的管理提升，组织相关系统（部门）对各系统（部门）已审批实施的程序文件进行优化、梳理、沟通、修订，确保各成文信息文件的及时性、有效性、可操作性，进一步提升客户服务、树立品牌形象，不断提高体系运行的有效性，共同推进公司的快速健康发展。（王广强）